2022-01-17點擊量：2080

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的職位，負責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的聲明周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。通過產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)我們了解到，作為產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是完成市場調(diào)研、原型圖設(shè)計就沒事了。產(chǎn)品經(jīng)理是需要從產(chǎn)品最初的需求調(diào)研到創(chuàng)意設(shè)計，從原型設(shè)計到產(chǎn)品上線，從產(chǎn)品運營到產(chǎn)品迭代全流程參與的。因此在確定產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容是否有價值的的時候，只需要看該培訓(xùn)課程是否包含這些主要的內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容價值主要體現(xiàn)在一下幾個方面：1、課程內(nèi)容全面，學(xué)習(xí)完成后能完全了解產(chǎn)品經(jīng)理每個階段的工作內(nèi)容，保障具備產(chǎn)品經(jīng)理崗位的基本要求。2、課程需要有實戰(zhàn)內(nèi)容，高級產(chǎn)品盡力需要具備真實項目實操經(jīng)驗，并且對行業(yè)以及業(yè)務(wù)有充分的了解。3、課程的服務(wù)到位。報名產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，不僅僅要學(xué)習(xí)到技術(shù)，同時還要能夠幫助自己提高職場其他技能，從而更好的就業(yè)或者崗位提升。通過這幾個方面，你可以對照相關(guān)的課程是否具有價值。對于產(chǎn)品經(jīng)理小白或者產(chǎn)品助理想要晉升，參加產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)是非�？旖莸耐緩�。...

2022-01-14點擊量：1985

錯誤1：忽略逆向流程，無法形成閉環(huán)逆向流程與正向流程相斥，泛指用戶在使用產(chǎn)品服務(wù)過程中產(chǎn)生的信息撤銷、貨物返回流程，比如電商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理財用具的提現(xiàn)流程。產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計的時候，往往把大部分精力放在正向流程的設(shè)計上，忽略逆向流程。實際上在與競品的競爭過程中，真正留住用戶是逆向流程的使用體驗，因為大部分功能正向流程的用戶體驗相差不大。錯誤2：領(lǐng)導(dǎo)式需求評審產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)式，發(fā)通知的評審方式，即無效果，也浪費時間。最理想的需求評審一定程度上接近于“頭腦風(fēng)暴”，不管是業(yè)務(wù)評審，還是技術(shù)評審，要確保大家對評審的內(nèi)容有了解，并能給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。在評審時的方案碰撞、問題探討，是驗證需求可行性的重要途徑，可以極大程度的定位需求要點，減少研發(fā)不必要的延期。錯誤3：功能一次性做完失敗的應(yīng)用有一個共同特征：做初版產(chǎn)品的時候，把需求做的極其大、全、宏遠，最后斥巨資、花費半年甚至更久做出來的產(chǎn)品用戶卻不買賬。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不確定性太大，需要最快的產(chǎn)品研發(fā)速度和最小的可行產(chǎn)品；以及時收集用戶反饋，快速迭代的方式產(chǎn)出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其實缺乏與時俱進的創(chuàng)新能力。...