上海會(huì)計(jì)實(shí)踐物業(yè)企業(yè)的預(yù)算戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來(lái)越重要。物業(yè)預(yù)算更是以財(cái)務(wù)為中心統(tǒng)籌規(guī)劃的一項(xiàng)管理工具，通過(guò)物業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施——物業(yè)預(yù)算編制、審查進(jìn)行物業(yè)預(yù)算的整體實(shí)施規(guī)劃。

解物業(yè)企業(yè)預(yù)算獨(dú)特的行業(yè)屬性和預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)

一、戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)
1、戰(zhàn)略制定的重要性（案例-柯達(dá)）
2、物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)（與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別）
3、戰(zhàn)略分析工具（五力模型、利益相關(guān)者、價(jià)值鏈分析、swot）
4、案例：運(yùn)用swot進(jìn)行物業(yè)戰(zhàn)略解析
5、戰(zhàn)略目標(biāo)形成
二、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
1、實(shí)施要解決的幾個(gè)問(wèn)題（自身有什么、還缺什么、如何調(diào)配）
2、組織架構(gòu)的匹配（特性：無(wú)生產(chǎn)、銷售）
3、職責(zé)權(quán)限的劃分
4、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的分解SMART原則（預(yù)算）
5、過(guò)程激勵(lì)保障
6、技術(shù)、軟件支持（平臺(tái)、統(tǒng)計(jì)）
三、戰(zhàn)略評(píng)估
1、內(nèi)部評(píng)估內(nèi)容
2、外部評(píng)估維度
3、過(guò)程實(shí)時(shí)調(diào)整(案例)

百?gòu)?qiáng)物業(yè)上市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。曾負(fù)責(zé)上市整個(gè)過(guò)程推進(jìn)，從事過(guò)生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)，超過(guò)10年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從成本和內(nèi)控的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，使財(cái)務(wù)真正助力經(jīng)營(yíng)。