上海管理會(huì)計(jì)預(yù)算思維培訓(xùn)課程

每年第四季度一開(kāi)始，財(cái)務(wù)人員馬不停蹄的做下一年預(yù)算編制，但往往都阻力重重。財(cái)務(wù)人員將預(yù)算最常見(jiàn)的問(wèn)題總結(jié)為：不用、不準(zhǔn)、無(wú)用，并寄托于企業(yè)實(shí)施“全面預(yù)算管理”來(lái)解決這三大問(wèn)題，但通用公司前總裁——杰克·韋爾奇曾表示：  “預(yù)算是美國(guó)公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在�！蹦敲搭A(yù)算存在的價(jià)值到底在哪里，預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預(yù)算是否真的如傳說(shuō)中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
本節(jié)課程中，William老師將闡述全面預(yù)算管理的認(rèn)知誤區(qū)，并引入“嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算”新概念，從銷(xiāo)售預(yù)算，應(yīng)收預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算三個(gè)“嵌入業(yè)務(wù)型”實(shí)踐成功案例，并結(jié)合日本“阿米巴”管理模式及海爾“人單合一”管理模式幫助大家充分理解預(yù)算管理的核心及最前沿管理變革對(duì)預(yù)算的深層次影響。

-理解預(yù)算管理窘境背后的思維誤區(qū)
-掌握全面預(yù)算和嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的區(qū)別
-通過(guò)經(jīng)典案例理解嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的思維
-洞察最前沿管理變革對(duì)預(yù)算工作的影響

預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū)
·  大數(shù)據(jù)調(diào)查“擰巴”的預(yù)算工作
·  GE總裁對(duì)預(yù)算管理的反思和否定
·  財(cái)務(wù)人員在職能視角上的局限性
·  預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性
目標(biāo)式預(yù)算  VS  運(yùn)營(yíng)規(guī)劃型預(yù)算
·  預(yù)算工具，助力凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近200%
·  應(yīng)收預(yù)算，助力代理商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)4倍多
·  項(xiàng)目預(yù)算，助力企業(yè)享受各類(lèi)政策紅利
前沿管理變革對(duì)預(yù)算工作的影響
·  日本“阿米巴”管理模式對(duì)預(yù)算工具的融合
·  海爾“人單合一”管理模式對(duì)預(yù)算的變革