滄州PMP項目管理培訓課程

本課程通過系統(tǒng)化的講授國際標準的項目管理知識體系，并結(jié)合深度剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例，助力學員建立項目化思維，掌握項目管理典型方法及工具技術(shù)，理論聯(lián)系實際，學以致用；優(yōu)化組織項目經(jīng)理人才梯隊建設(shè)，推動組織項目管理體系落地，提升組織項目管理成熟度；參加美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP®認證考試并順利通過。

1、情景式教學融入國際標準項目管理知識體系及敏捷實踐框架講授；
2、聚焦世界500強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳細剖析瀑布型及適應(yīng)型生命周期的項目管理；
3、通過具體的項目案例及實操演練，練習項目管理核心工具及方法應(yīng)用，助力學員學以致用；
4、小班教學，實戰(zhàn)場景融合；
5、EMBA小組碰撞學習模式；
6、授課講師全流程輔導(dǎo)答疑。

所有行業(yè)中涉及項目管理崗位工作的從業(yè)者、技術(shù)類崗位轉(zhuǎn)型管理類崗位工作的從業(yè)者、技術(shù)類崗位從業(yè)者

線上（全國）、線下（北京）

情景式行業(yè)案例分析融入項目管理知識體系，并針對PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項目管理發(fā)展趨勢，增加敏捷項目管理核心內(nèi)容，助力學員掌握前沿項目管理理念及核心工具，分階段提升學員的綜合項目管理能力。
1、講師實戰(zhàn)型，具備研發(fā)，管理，IT行業(yè)為背景、為IT行業(yè)從業(yè)者賦能
2、浸入式場景教學模式，課程內(nèi)容以技術(shù)領(lǐng)域為方向，理論實戰(zhàn)相結(jié)合，瀑布+敏捷
3、學習輔導(dǎo)由教務(wù)+助教+講師， 更體系更專業(yè)，無憂學習，輕松通過，在家就能辦到
4、學習群每天刷題，配套專業(yè)語音講解答疑，課程試題持續(xù)更新，保證每期課程與時俱進
5、學友會活動豐富，PDU積累方式多元化，人脈資源專注，可推薦更多IT技術(shù)崗位/IT方向項目管理崗位
6、體系做基礎(chǔ)、理解為重點、模擬探規(guī)律、實戰(zhàn)助提升

第 一階段  項目管理探索：圍繞新的考試大綱，緊貼PMBOK及敏捷實踐指南精髓，系統(tǒng)、全面地掌握知識點，升華項目管理理念。
主講內(nèi)容 :《項目管理理念、項目管理知識體系、敏捷實踐框架》
1. 如何在VUCA時代應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化？
2. 為什么越來越多的企業(yè)重視項目管理并建立項目管理體系？
3. 項目,項目集,項目組合管理的關(guān)系
4. 項目經(jīng)理地圖
5. 職能型,項目型,矩陣型組織對比和優(yōu)缺點
6. 項目生命周期是什么？
7. 項目管理的十大知識領(lǐng)域分析與關(guān)系
8. 如何編制項目章程？
9. 什么是商業(yè)論證以及案例分析
10. 項目經(jīng)理如何有效跟蹤,審查和報告項目進展？
11. 項目經(jīng)理如何在指定項目范圍內(nèi)展開工作？
12. 項目經(jīng)理人才三角是什么？
13. 項目經(jīng)理如何編制項目進度計劃？
14. 如何滿足客戶的質(zhì)量期望,應(yīng)做好哪些質(zhì)量計劃的編制？
15. 風險管理是項目管理的核心,你知道為什么嗎？
16. 項目經(jīng)理與管理層,團隊,客戶以及項目以外相關(guān)方溝通技巧
17. 為什么計劃是項目管理的頭等大事？
18. Scrum的框架是什么？
19. 敏捷宣言和12條原則是什么？
20. 用戶故事怎么估算？
21. 敏捷自組織團隊怎么管理？
……
第二階段  項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，演練核心項目管理工具及技術(shù)，實現(xiàn)實戰(zhàn)場景靈活運用。
主講內(nèi)容 :《實操132個核心項目管理工具與技術(shù)》
1. 你知道項目經(jīng)理收集需求的工具與技術(shù)嗎？
2. 控制成本的重要工具—掙值管理技術(shù)
3. 項目成本估算的常用方法你知道么？
4. 項目質(zhì)量管理7種工具有哪些？
5. 項目團隊沖突幾種來源以及解決辦法
6. 項目管理在費用,資源,工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖
7. 學會如何去創(chuàng)建WBS？
8. 為什么進度管理中會出現(xiàn)死亡行軍？
9. 面對相關(guān)方提出變更，項目經(jīng)理要怎么辦？
10. 進度壓縮有什么辦法？
11. 跟職能經(jīng)理要資源有什么技巧嗎？
12. 如何做好項目及組織的知識管理？
13. 項目經(jīng)理需要具備哪些軟技能？
14. 如何應(yīng)對單個項目風險及整體項目風險？
16. 進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)有哪些？
17. 如何判斷項目是否成功？
……
第三階段  項目管理能力提升：串講剖析考點，�？技皼_刺全面檢驗學習成果，EMBA小組學習碰撞思路，實現(xiàn)項目管理能力的不斷進階！
主講內(nèi)容 :《全真模考+串講+全流程輔導(dǎo)答疑+沖刺》
一�？荚嚕菏煜�PMP®考試題型,適應(yīng)PMP®考試時間及安排，提高答題技巧并梳理知識點。
二模考試：反復(fù)熟悉知識點,加深強化考試技能，掌握解題“套路”。
三�？荚嚕豪^續(xù)強化知識點,樹立考試信心。

串講：在老師帶領(lǐng)下完成知識點及132個核心項目管理工具與技術(shù)的梳理及回顧，層層升級分析考點。

沖刺：高頻刷題，快速定位考點，提升正答率。
答疑（時時線上）：及時解決學習中的問題，答疑解惑
PMP®認證學習中，千鋒輔導(dǎo)員老師會全程陪伴、悉心輔導(dǎo)，助力學員成竹在胸，一次性通過PMP®考試！

國 家電投、中糧集團、中海油、中航工業(yè)、中 國人保、蒙牛集團、中交建設(shè)集團、上海中曼集團、上海萊士、中科軟、中冶賽迪(五礦集團) 、北大醫(yī)療信息科技、天津節(jié)水中心、天津鵬翎膠管股份有限公司等。

趙燦老師

趙燦老師

用友軟件、北京四季青農(nóng)工商總公司、北京大學新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學研究中心、北京大學新興產(chǎn)業(yè)政策研究中心、天津鵬翎、天津津濱威立雅、中曼集團、北京金惠新悅、天津管道工程集團、中科曙光、中科軟科技股份有限公司、國 家電投信息公司、蒙牛集團、中航工業(yè)、NEC

朱小貴老師

北京大學海洋研究院、重慶市渝北區(qū)政 府、仙桃大數(shù)據(jù)學院、陵水縣政 府、榮昌中小企業(yè)平臺、北京協(xié)同創(chuàng)新研究院、京東方顯示照明、重慶品勝科技公司、航凌電路板、匯博人才網(wǎng)等

安繼祥老師

NEC、捷信消費金融、中航工業(yè)、蒙牛集團、中海油、信必優(yōu)、瑞典國 家體育協(xié)會，泰勒集團（Taylor Corp.）、史泰博公司（Staples）、歐迪辦公（Office Depot）、上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中冶賽迪技術(shù)研究中心、國 家電投集團科學技術(shù)研究院等。

傅加成老師

情景式行業(yè)案例分析融入項目管理知識體系，并針對PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項目管理發(fā)展趨勢，增加敏捷項目管理核心內(nèi)容，助力學員掌握前沿項目管理理念及核心工具，分階段提升學員的綜合項目管理能力。