軟件開發(fā)的201個原則

       這些問題導致軟件宕機、返工等質量問題時有發(fā)生。

       不同的公司有不同的文化背景，雖然開發(fā)不同的軟件項目有不同的實踐過程，但所要遵守的基本原則都是一樣的。大量實踐證明——

       了解軟件開發(fā)基本原則的工程師，比那些不了解基本原則的，編寫代碼的質量和開發(fā)效率明顯勝出一籌。

       原則 1 質量第一QUALITY IS #1

       無論如何定義質量，客戶都不會容忍低質量的產品。質量必須被量化，并建立可落地實施的機制，以促進和激勵質量目標的達成。即使質量沒達到要求，也要按時交付產品，這似乎是政治正確的行為，但這是短視的。從中長期來看，這樣做是自殺。質量必須被放在首位，沒有可商量的余地。Edward Yourdon 建議，當你被要求加快測試、忽視剩余的少量 bug、在設計或需求達成一致前就開始編碼時，要直接說“不”。

       原則 7 盡早把產品交給客戶GIVE PRODUCTS TO CUSTOMERS EARLY

       在需求階段，無論你多么努力地試圖去了解客戶的需求，都不如給他們一個產品，讓他們使用它，這是確定他們真實需求的最有效方法。如果遵循傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)模型，那么在 99% 的開發(fā)資源已經耗盡之后，才會第一次向客戶交付產品。如此一來，大部分的客戶需求反饋將發(fā)生在資源耗盡之后。和以上方法相反，可在開發(fā)過程的早期構建一個快速而粗糙的原型。將這個原型交付給客戶，收集反饋，然后編寫需求規(guī)格說明并進行正規(guī)的開發(fā)。使用這種方法，當客戶體驗到產品的第一個版本時，只消耗了 5%～20% 的開發(fā)資源。如果原型包含合適的功能，就可以更好地理解和把握最有風險的客戶需求，最終產品也就更有可能讓客戶滿意。這有助于確保將剩余的資源用于開發(fā)正確的系統(tǒng)。

       原則 17 只要可能，購買而非開發(fā)IF POSSIBLE, BUY INSTEAD OF BUILD

       要降低不斷上漲的軟件開發(fā)成本和風險，最有效的方法就是，購買現成的軟件，而不是自己從頭開發(fā)。確實，現成的軟件也許只能解決 75% 的問題。但考慮一下從頭開發(fā)的選擇吧：支付至少 10 倍于購買軟件的費用，且要冒著超出預算 100% 且延期的風險（如果最后能夠完成！），并且最終發(fā)現，它只能滿足 75% 的預期。對一個客戶來說，新的軟件開發(fā)項目似乎最初總是令人興奮的。開發(fā)團隊也是“樂觀的”，對“最終”解決方案充滿了希望。但幾乎很少有軟件開發(fā)項目能夠順利運行。不斷增加的成本通常會導致需求被縮減，最終研發(fā)出的軟件可以滿足的需求也許跟現成的軟件差不多。作為一個開發(fā)者，應該復用盡可能多的軟件。復用是“購買而非開發(fā)”原則在較小范圍內的體現。

       原則 22 技術優(yōu)先于工具TECHNIQUE BEFORE TOOLS

       一個沒規(guī)矩的木匠使用了強大的工具，會變成一個危險的沒規(guī)矩的木匠。一個沒規(guī)矩的軟件工程師使用了工具，會變成一個危險的沒規(guī)矩的軟件工程師。在使用工具前，你應該先要“有規(guī)矩”（即理解并遵循適當的軟件開發(fā)方法）。當然，你也要了解如何使用工具，但這和“有規(guī)矩”相比是第二位的。我強烈建議，在投資于工具以對某項技術“自動化”之前，先手工驗證這項技術，并說服自己和管理層：這項技術是可行的。在大多數情況下，如果一項技術在手工操作時不靈，那么在自動操作時也不靈。

       原則 37 要承擔責任TAKE RESPONSIBILITY

       在所有工程學科中，如果一個設計失敗，工程師會受到責備。因此，當一座大橋倒塌時，我們會問“工程師哪里做錯了？”當一個軟件失敗了，工程師很少受到責備。如果他們被責備了，他們會回答，“肯定是編譯器出錯了”，或“我只是按照指定方法的 15 個步驟做的”，或“我的經理讓我這么干的”，或“計劃剩余的時間不夠”。事實是，在任何工程學科中，用最好的方法也可能產出糟糕的設計，用最過時的方法也可能做出精致的設計。不要有任何借口。如果你是一個系統(tǒng)的開發(fā)者，把它做好是你的責任。要承擔這個責任。要么做好，要么就壓根不做。

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